效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题。经发保洁一直牢固树立“成本管控”理念，结合工作实际不断加大成本管控力度，用精细管理降低成本，用创新思维创造效益。

 
       扫雪除冰演练场上，一排排带着滚刷、推铲的洒水车、小型扫地车徐徐前进......面对着保洁质量标准的不断提高，经发保洁持续强化成本意识，聚焦精细管理，积极探索机械设备功能的最大化使用，在确保安全及作业质量的情况下，不断尝试设备改进创新：在皮卡车上安装撒布机；在水车前加装隔音板清洗设备和道沿石清洗喷头；同时针对除雪车除冬季外闲置的情况，积极想办法对除雪车进行改装，使其变成夏季的洒水车，进一步加强机械设备使用率。

       成本管控不仅要从大处着眼，抓住作业生产、技术革新等成本管理的重头戏，更要从小处入手，不放过物料、维护检修等小细节，最大限度降低成本消耗。
 
       为进一步提高公厕服务质量，努力为市民营造洁净、温馨的如厕环境，经发保洁公厕管理部员工纷纷开动脑筋将废弃水瓶等可利用材料收集起来，巧手改造种上了绿萝，尽自己所能美化、装扮公厕。小小创意，既提升了公厕“颜值”，也将这份变废为宝、资源再利用的环保理念传递给经开市民。

 
        为不增加额外成本，经发保洁还组织公司维修技术人员对车辆进行定期的清洁、油润、自检自修，确保环卫设备设施外观整洁、性能可靠，同时根据相关规定摸清闲置、报废设备数量，汇总废旧设备损坏、维修和拆卸情况，深挖废旧设备物资的循环复用可能，将材料零件消耗管控到最低。

 
       开源节流、深挖内潜。今年是集团“成本管控”深化年，公司将继续结合工作实际，严格按照集团“成本管控”工作安排部署，向成本要效益，向重要增效举措要效益，以务实作风和强有力的“组合拳”推进降本增效见实效。