成本管控工作开展以来，经发城服围绕“开源节流，降本增盈、提质增效”原则，持续引导员工树立“过紧日子”的思想，通过开展多项修旧利废、自主维修工作，解决力所能及的实际问题，把成本管控工作落到日常工作中。
精细维护挖潜力
在设备维护保养上，经发城服以设备风险管控为抓手，通过全员参与、上下联动，全面推进设备精细化管理，针对压缩机、环卫车辆等大型设施设备，定期组织人员对车辆进行维护保养。此外，以数字化、智能化监控为手段，利用智慧环卫平台进一步强化现场设备管控，增强对设备风险的可预见性和可控性，提高设备运转率。
自主检修控成本
为确保城市家具的完好性、美观性及使用性，经发城服对照作业保洁标准集中对区域内的保洁员工具箱进行排查，在不影响正常作业的情况下，分工协作，组织人员对歪斜脱漆等破损工具箱集中进行维修翻新，有效保障区内环境清爽整洁。
立足实际，充分发挥维修技术人员和维修骨干的专业技能优势，对车辆等设施设备进行定期的自检自修，确保环卫设备设施外观整洁、性能可靠，同时根据相关规定汇总废旧设备损坏、维修和拆卸情况，深挖废旧设备物资的循环复用可能，将材料零件消耗管控到最低。
强化回收降成本
为充分挖掘物资利用价值，减少不必要的投入，经发城服坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”原则，大力推进物资材料的精细化管理，强化易耗物品跟踪监督和工具类材料以旧换新，确保日常管控精准到位。
刀刃向内降成本、深挖内潜创效益不是“选择题”而是“必答题”。经发城服将持续推进降本增效工作，使成本管控与创新增效同步，作业安全与稳步发展并行，多管齐下，推成本管控精细化，实现公司生产提质增效，为全面完成年度任务目标打下坚实基础。
